KPMG印度发布了一份颇有意义的报告，题目叫做《Heal in India：催化医疗与康养旅游，共创更健康的全球未来》。这份报告是带有明确政策意图的战略蓝图——KPMG为印度政府量身定制的国家级医疗旅游发展策略。
我心生羡慕，仔细读了两遍。印度把国际医疗上升为国家战略这步棋，走得很稳、很有系统、很有远见。
以我之前在麦肯锡帮助多个国家和地区制定国际医疗旅游战略的经验，我认为这份报告值得认真对标。
延伸阅读：
01
为什么印度要制定国际医疗的"国家策略"？
读这份报告，首先要理解一个根本问题：医疗旅游凭什么需要"国家战略"？医院自己跑不了吗？
答案是：跑不了，至少跑不好、跑不大。
医疗旅游是一个系统工程，不是单家医院能独立撑起的生意。
一个外国患者来印度就医，他经历的不是一个医院的问题，而是一条完整链条：签证能不能顺利拿、机票有没有直航、落地有没有专车接、语言能不能沟通、手术方案能不能信任、术后休养去哪里、出院后怎么随访……任何一个环节断掉，这次"旅游"就成了噩梦，口碑就此崩塌。
所以医疗旅游的本质，是一个国家整体服务能力的综合投射，而不是某几家医院的口碑叠加。泰国之所以能长期占据全球医疗旅游市场24%的份额，靠的不是某家医院，而是泰国政府、旅游局、医院协会和航空公司二十年来协同打造的"整套配套"。马来西亚的MHTC（马来西亚医疗旅游委员会）直接隶属于卫生部，统一协调整个医疗旅游生态，2019年已经创造超过17亿林吉特的收入。把2026年定位国际医疗旅游年，制作了国家级的医疗旅游门户（https://www.mhtc.org.my/merdeka-special-malaysia-year-of-medical-tourism-2026/ ）。
印度现在做的，就是补系统性这一课。
KPMG报告指出，印度目前面临的核心痛点恰恰是"碎片化"：没有统一的医疗旅游信息窗口，各医院各自为政，国际患者找信息全靠中间商，定价不透明，质量良莠不齐，二线城市更是一片空白。这些问题单靠市场力量解决不了，只有国家出手，才能系统性地重构这个生态。
更深层的动因，是印度2047年的"百年大梦"。莫迪政府为独立百年设定的目标，是让印度跻身发达国家行列，其中一个重要支撑就是把医疗旅游打造成国家名片和外汇来源。
数据卡片1：四个核心数据
KPMG的核心判断：印度医疗旅游市场2025年规模约182亿美元，预计到2035年将达到582亿美元，年增速12.3%。这不是小钱，这是战略级别的经济赛道。
02
印度眼中，国际医疗旅游的大势是什么？
在讲印度自己的策略之前，先看看印度如何判断这个行业的大势。
全球医疗旅游市场正在爆发。2024年，全球医疗旅游市场规模为417亿美元，KPMG预测到2030年将翻倍至1020亿美元，年复合增长率16%。驱动因素主要有三：
市场规模对比：单位：十亿美元
品类
2024年
预计年份
预计规模
增幅
医疗旅游
417B2030年1,020B+145%康养旅游
954B2034年2,000B+110%品类
2024年
预计年份
预计规模
增幅
医疗旅游
康养旅游
数据来源：KPMG India, "Heal in India", 2025
发达国家医疗成本高企
美国做一台心脏搭桥手术（CABG），平均花费超过15万美元，高的能到44万美元。同样的手术在印度，只需要2000到4000美元。这不是10%、20%的差价，是几十倍的鸿沟。当美国的中产阶级发现自己的医保不cover某个手术时，飞一趟印度是个现实的选择。
发达国家等待时间太长
OECD数据显示，欧洲多国择期手术等待时间从几周到超过一年不等。患者等不起，尤其是癌症、心脏病这类时间敏感的疾病。
保险不覆盖的"美容刚需"
整形、牙科、IVF、脱发治疗……这些在发达国家要么贵到离谱、要么根本不在保险范围内，却是当代人真实的需求。土耳其靠植发手术称霸一方，韩国靠皮肤医美年吸引超过百万外国患者（2024年创下纪录），背后都是这股消费力量。
发达国家医疗成本高企
美国做一台心脏搭桥手术（CABG），平均花费超过15万美元，高的能到44万美元。同样的手术在印度，只需要2000到4000美元。这不是10%、20%的差价，是几十倍的鸿沟。当美国的中产阶级发现自己的医保不cover某个手术时，飞一趟印度是个现实的选择。
发达国家等待时间太长
OECD数据显示，欧洲多国择期手术等待时间从几周到超过一年不等。患者等不起，尤其是癌症、心脏病这类时间敏感的疾病。
保险不覆盖的"美容刚需"
整形、牙科、IVF、脱发治疗……这些在发达国家要么贵到离谱、要么根本不在保险范围内，却是当代人真实的需求。土耳其靠植发手术称霸一方，韩国靠皮肤医美年吸引超过百万外国患者（2024年创下纪录），背后都是这股消费力量。
趋势转变：重要判断
报告特别指出了一个趋势的转变：从治疗性旅游到预防性旅游。过去，人们出国是因为病了、需要手术；未来，人们出国是因为想更健康、想抗衰、想减压、想调理。这个消费升级的窗口，正好契合印度传统医学（AYUSH，即阿育吠陀、瑜伽、自然疗法、尤纳尼、悉达、顺势疗法）所擅长的领域。
这是印度下注的核心逻辑：别人有的我也有，别人没有的我独一份。
03
"Heal in India"：印度的国家战略是什么？
印度的国家医疗旅游战略品牌名称——"Heal in India"（印度疗愈）。
这个名字是刻意类比"Make in India"（印度制造）设计的。就像"印度制造"要把印度打造成全球制造业中心，"印度疗愈"要把印度打造成全球医疗健康服务的中心。
这一战略的六大支柱，值得逐一拆解：
六大战略支柱
数据来源：KPMG India, "Heal in India", 2025
旅游部负责品牌和推广，卫生部管临床标准和医院资质，AYUSH部推动传统医学，外交部处理签证和医疗外交，各邦政府因地制宜配合执行。这是一个多层次、多部门、相互咬合的治理体系，不是一阵风式的运动，而是制度化的长期战略。
04
差异化竞争：印度凭什么打赢这场仗？
全球医疗旅游市场不缺对手。泰国成熟、韩国精品、土耳其价廉、新加坡高端、墨西哥便捷……印度的差异化究竟在哪？
大数字：印度 vs 美国 · 心脏搭桥手术费用对比
KPMG报告（2025）引用数据与公开来源吻合。
全球医疗旅游目的地竞争力对比
数据来源：KPMG India, 2025；JCI官网；各医院公开数据
第一张牌：性价比超级武器
第二张牌：临床能力不输一流
印度拥有63家JCI认证医院，与泰国（64家）并列全球前列，1700家医院通过本国NABH认证。德里、孟买、金奈、班加罗尔的顶级医院，在器官移植、心脏外科、神经外科、癌症治疗方面已经达到国际一流水平。2023年，德里地区为外国患者完成1445台器官移植手术，占全国对外器官移植的78%。英语作为医学工作语言，天然消除了沟通障碍。
第三张牌：AYUSH，独一无二，无法复制
这是印度最独特的战略资产，也是任何竞争对手都无法复制的优势。阿育吠陀、瑜伽……这不是包装出来的卖点，而是印度本土数千年的医学文明，有完整的理论体系、从业者队伍和实践历史。全印度有3844家AYUSH医院、36848家诊疗所、超过75万名持证从业者。喀拉拉邦是这张牌的最佳代言人：阿育吠陀旅游年增长20-25%，来自中东、欧洲、美国的患者不断增加，该邦已提出要成为"世界康养中心"。
第四张牌：体量与覆盖
相比泰国、马来西亚这样的小国，印度的体量带来了独特的覆盖优势。二、三线城市贡献了印度2160亿美元医疗生态的50%，而这片土地目前还是欠开发的蓝海。随着印度扩展国际航线覆盖、推进PPP模式建设、推动医院下沉，未来这些二、三线城市的医疗旅游潜力将是另一个量级的增量。
第一张牌：性价比超级武器
第二张牌：临床能力不输一流
印度拥有63家JCI认证医院，与泰国（64家）并列全球前列，1700家医院通过本国NABH认证。德里、孟买、金奈、班加罗尔的顶级医院，在器官移植、心脏外科、神经外科、癌症治疗方面已经达到国际一流水平。2023年，德里地区为外国患者完成1445台器官移植手术，占全国对外器官移植的78%。英语作为医学工作语言，天然消除了沟通障碍。
第三张牌：AYUSH，独一无二，无法复制
这是印度最独特的战略资产，也是任何竞争对手都无法复制的优势。阿育吠陀、瑜伽……这不是包装出来的卖点，而是印度本土数千年的医学文明，有完整的理论体系、从业者队伍和实践历史。全印度有3844家AYUSH医院、36848家诊疗所、超过75万名持证从业者。喀拉拉邦是这张牌的最佳代言人：阿育吠陀旅游年增长20-25%，来自中东、欧洲、美国的患者不断增加，该邦已提出要成为"世界康养中心"。
第四张牌：体量与覆盖
相比泰国、马来西亚这样的小国，印度的体量带来了独特的覆盖优势。二、三线城市贡献了印度2160亿美元医疗生态的50%，而这片土地目前还是欠开发的蓝海。随着印度扩展国际航线覆盖、推进PPP模式建设、推动医院下沉，未来这些二、三线城市的医疗旅游潜力将是另一个量级的增量。
05
路线图：印度为迎接国际患者潮做了哪些准备？
战略蓝图有了，落地靠什么？KPMG报告给出了清晰的行动路径图，五个层面：
06
面对现实：印度还有哪些坑还没填？
KPMG报告难得地没有回避问题。这份报告同时列出了印度医疗旅游的五大短板：
这五个短板，说白了就是：想法有了，执行还差。
07
我的思考：这份报告对中国有什么启示？直接配资官网首页
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